海外事業展開マネジメント研修｜新興市場での成功要因と戦略実行

海外事業展開マネジメント研修｜新興市場での成功要因と戦略実行

研修の狙い

1. 新興市場の特性を深く理解 

   新興市場での事業展開に必要な市場分析と戦略立案スキルを習得します。 

2. リスクを最小化しつつ成長を実現 

   地域特有のリスクに対応しながら、事業を成功に導く具体策を学びます。

プログラム概要

第1章：新興市場の特性とビジネス環境（60分） 

- 市場特性の理解 

  - 新興市場（例：東南アジア、アフリカ、南アメリカ）の成長動向と主要産業。 

  - 経済的、社会的、規制上の特性の理解。 

- 競争環境と参入障壁の評価 

  - 新規参入企業が直面する主な課題とその克服方法。 

第2章：事業展開戦略の設計（60分） 

- 市場参入シナリオの作成 

  - パートナーシップ戦略（ローカル企業との連携、政府との関係構築）。 

  - 製品/サービスのローカライズ方法。 

- ケーススタディを用いた演習 

  - 例1：インフラ不足の地域での事業運営。 

  - 例2：規制変更に対応した柔軟な戦略構築。 

第3章：事業展開の実行と評価（60分） 

- 実行計画の詳細化 

  - スケジュール作成、リソース配分、予算管理。 

  - KPIの設定と進捗管理の方法。 

- 成果の評価と改善策の検討 

  - 進捗状況を評価し、計画を修正する方法。 

  - ベストプラクティスの共有と次回計画への応用。 

期待される効果

- 新興市場での成功確率が向上する。 

  市場特性を理解した戦略で、効率的な事業展開が可能になる。 

- 競争優位性が強化される。 

  ローカルパートナーと連携しながら、安定的な成長が実現する。