アジャイル思考とプロジェクト管理｜プロジェクト管理と柔軟な思考法

アジャイル思考とプロジェクト管理｜プロジェクト管理と柔軟な思考法  👇価格クリックください 研修の狙い

1. アジャイル思考の理解

- アジャイルの基本的な価値観と原則を理解し、実務で活用する準備をする。

2. アジャイルフレームワークの基礎スキルを習得

- ScrumやKanbanの基本的な使い方を学び、プロジェクト管理に役立てる。

3. プロジェクト管理の効率化と実務応用

- 変化に柔軟に対応し、プロジェクトを成功させる具体的な手法を身につける。

プログラム概要（3時間構成）

1. オープニングセッション（15分）

- 目的：

- アジャイルの背景や重要性を理解し、研修の目的を明確化する。

- 話題：

- アジャイルが必要とされる現代のプロジェクト環境。

- アジャイルの基本概念と従来型（ウォーターフォール）との違い。

2. アジャイル思考の基礎（45分）

- 講義内容：

- アジャイルマニフェストの4つの価値と12の原則。

- アジャイル思考の実践例。

- チームの柔軟性とコラボレーションを高める考え方。

- 演習：

- ケーススタディ：「アジャイル思考で問題解決」。

- 参加者が現場での課題をアジャイルの視点から解決方法を考える。

3. アジャイルフレームワークの理解（1時間）

- 講義内容：

- Scrumフレームワーク：

- 基本要素（役割、イベント、アーティファクト）。

- 1スプリントの流れ（計画→実行→レビュー→振り返り）。

- Kanbanフレームワーク：

- タスクの可視化、WIP制限、フローの管理。

- 演習：

- ミニワークショップ：「ScrumまたはKanbanボードを作成」。

- 各チームが簡単なプロジェクトを題材にボードを設計し、運用シミュレーションを行う。

4. アジャイルプロジェクト管理の実践（1時間）

- 講義内容：

- アジャイルプロジェクトの計画と見積もり：

- ストーリーポイント、ベロシティ、スプリント計画。

- 顧客フィードバックを迅速に取り入れる仕組み。

- アジャイルでのリスク管理。

- 演習：

- ケーススタディ：「顧客要求の変更に対応するプロジェクト計画を作成」。

- 実際のプロジェクトシナリオを基に、参加者が柔軟に対応する計画を立案。

5. 振り返りとアクションプラン作成（15分）

- 振り返り：

- 研修内容の主要ポイントを簡単にまとめる。

- アクションプラン作成：

- 各参加者が自社や自身のプロジェクトでアジャイルを活用する具体的なプランを作成。

期待される成果

1. アジャイル思考を理解し、現場で応用可能に

- 柔軟な思考とチームの協働を重視した働き方を実践できる。

2. プロジェクト管理スキルの向上

- ScrumやKanbanの基本フレームワークを活用し、プロジェクトの効率を上げる。

3. 具体的なアクションプランを作成

- 研修内容を即座に現場に適用するための準備が整う。

オプション

1. アジャイル導入コンサルティングセッション現場の課題を分析し、具体的なアジャイル導入計画を提案します。

2. アジャイル実践フォローアップ研修実践での課題に対して解決策を提供し、アジャイルの定着を支援します。

   
   

この3時間の研修は、短時間でもアジャイルの基本を理解し、実践に活用するための重要なポイントを網羅しています。カスタマイズのご要望があればお気軽にご相談ください！