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金融業界 管理職向け変革のマネジメント研修 |変革をリードするための戦略的スキル
Category :
ビジネススキルトレーニング系
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金融業界 管理職向け変革のマネジメント研修 |変革をリードするための戦略的スキル
研修の狙い
1. 変革をリードするための戦略的スキルの習得
- 金融業界の急速なデジタル化や市場環境の変化に対応するためのマネジメントスキルを提供。
2. 組織全体の変革推進力の強化
- 部門を超えた協力体制の構築や、変革の障害を取り除くための具体的なアプローチを学ぶ。
3. 管理職としての新たな役割の理解
- 従来の管理業務に加え、未来志向のイノベーション推進と従業員のモチベーション管理に焦点を当てる。
プログラム概要（3時間構成）
1. オープニングセッション（15分）
- 目的：
- 研修の目的と全体像を共有し、参加者の期待を明確化。
- 話題：
- 金融業界における変革の重要性。
- 管理職が果たすべき役割。
2. 変革リーダーシップの基本（45分）
- 講義内容：
- 変革リーダーシップの定義と役割。
- 金融業界における成功事例と失敗事例の比較。
- 変革の過程でよくある課題とその克服方法。
- 演習：
- ケーススタディ：「組織改革を阻む壁を取り除くには？」
3. 組織変革を成功させるフレームワーク（60分）
- 内容：
- ADKARモデル：
- Awareness（認識）、Desire（意欲）、Knowledge（知識）、Ability（能力）、Reinforcement（強化）の具体例。
- 変革の3つのステップ：
1. 変革の目標設定
2. 組織文化の適応
3. 実行計画の策定
- グループ演習：
- 「現場の反発を減らすコミュニケーション戦略を設計する」。
- ツール紹介：
- デジタルツールを活用した変革管理（Trello、Slack、データ分析ツールなど）。
4. 管理職のデジタル対応力向上（45分）
- 講義内容：
- デジタルトランスフォーメーション（DX）の進展が管理職に求めるスキルセット。
- 新しい技術（AI、ブロックチェーン）への理解と応用。
- 演習：
- ワークショップ：「デジタル化プロジェクトの成功例を分析し、自部門に応用する」。
5. 振り返りとアクションプラン作成（15分）
- 振り返り：
- 今日の研修で得た知見を共有。
- アクションプラン作成：
- 具体的な目標と次のステップを明確化。
期待される成果
1. 組織変革を推進する実践力を向上
- 明確なフレームワークとスキルを用いて、変革プロジェクトをリードできる。
2. 現場との信頼関係を強化
- 変革に伴う抵抗を管理し、従業員を巻き込むスキルを習得。
3. 未来志向の管理職としての成長
- 金融業界の変化をチャンスと捉え、業績向上に向けた行動計画を実行。
オプション
- 事前アンケート：各管理職が直面している具体的な課題を収集し、研修で取り上げる。
- フォローアップセッション：研修後3か月間の進捗確認を実施し、追加支援を提供。
結論
このプログラムは、金融業界での変革を推進する管理職に特化し、実践的な知識とスキルを提供します。必要に応じて時間と内容のカスタマイズ可能です！