評価に基づく課題克服研修｜上司の評価を分析し、具体的な改善策と成長プランを策定する 

評価に基づく課題克服研修｜上司の評価を分析し、具体的な改善策と成長プランを策定する 

研修の狙い 

- 評価結果の正しい分析方法を習得 

  上司の評価を客観的に捉え、課題を明確にします。 

- 成長プランの作成 

  課題を改善し、自己成長を実現するための具体的な行動計画を立案します。 

プログラム概要 

第1章：評価の分析方法（60分） 

- イントロダクション 

  評価の背景と意図を正しく理解する方法を学びます。 

- 課題の抽出 

  評価内容を基に、自分の弱点や改善点を明確にします。 

- 実践ワーク 

  自分の評価結果を分析し、課題リストを作成します。 

第2章：課題克服のためのプランニング（60分） 

- 改善策の立案 

  課題に対応する具体的なアクションプランを策定します。 

- ケーススタディ 

  課題克服に成功した事例を分析し、成功要因を学びます。 

- グループディスカッション 

  他の参加者と改善案を共有し、相互にフィードバックします。 

第3章：行動計画の実行と改善（60分） 

- プランの実践方法 

  行動計画を日常業務にどのように適用するかを確認します。 

- 成果の確認と調整 

  成果を測定し、計画を継続的に改善する方法を学びます。 

- 研修の振り返り 

  全体を振り返り、今後の行動計画を確認します。 

期待される効果 

- 評価を基にした課題克服と自己改善がスムーズに進む。 

- 課題解決力が向上し、上司や同僚からの評価が高まる。