コンピテンシー評価研修｜部下の能力を正確に見極める手法 

コンピテンシー評価研修｜部下の能力を正確に見極める手法 

研修の狙い 

- 公正で具体的な評価スキルの習得 

  コンピテンシーモデルを活用し、客観的かつ公平な評価基準を構築します。 

- 能力開発の促進 

  部下の強みと改善点を正確に把握し、適切なサポート方法を提供します。 

プログラム概要 

第1章：コンピテンシーモデルの基礎（60分） 

- イントロダクション 

  コンピテンシーモデルの概要と評価基準の重要性を解説。 

- 評価基準の設定 

  部下の役割に応じた具体的な行動指標の作成方法を学びます。 

- ケーススタディ 

  実際の評価事例を基に、評価基準の作成練習を行います。 

第2章：観察と評価の実践（60分） 

- 行動観察のポイント 

  偏りのない観察と記録方法を学び、評価精度を向上させます。 

- 実践演習 

  ロールプレイを通じて、評価対象者の行動を観察し、評価する練習を行います。 

- フィードバックセッション 

  評価内容を参加者間で共有し、改善点を議論します。 

第3章：評価結果の活用（60分） 

- 評価のフィードバック 

  部下が納得するフィードバック方法を学びます。 

- 能力開発計画の策定 

  評価結果をもとにした具体的な成長プランの作成方法を確認。 

- 研修の振り返り 

  コンピテンシー評価の全体像を整理し、日常業務への適用方法を検討。 

期待される効果 

- 公正で正確な評価が可能となり、部下の能力開発が促進される。 

- 評価基準の整備により、組織内での評価プロセスの透明性が向上する。